Entretien avec Martin Eckstein, Lumics GmbH
Bonjour, Martin ! Comment est née votre passion pour les lasers ?
Par hasard : lors d'un échange Erasmus en Écosse, j'ai fini par travailler sur un projet de recherche sur les lasers parce que l'équipe semblait très sympathique. Ils avaient des MacBooks ! Et puis je me suis dit : génial, s'ils font de la physique sur un MacBook, ça ne doit pas être si compliqué. Je suis loin de chez moi, j'ai envie de faire quelque chose d'amusant.
Cela semble être une attitude saine. Mais expliquez-nous avec vos propres mots comment le projet avec Ambrosys s'est concrétisé et quel était le défi à relever.
Notre production accumule des quantités considérables de données. Logistique, mesures, contrôle de la production, systèmes ERP : les données y sont enregistrées depuis 20 ans. Nous fabriquons plus de 50 000 diodes par an, qui sont toutes mesurées individuellement et enregistrées dans des bases de données. Pour gérer cela, un labyrinthe de logiciels achetés et programmés en interne s'est développé au fil des décennies. De nombreux développeurs ont contribué et poursuivi le développement, et au fil du temps, ils ont accumulé une énorme quantité de données.
Vous vouliez donc une solution globale et complète ?
J'avais l'habitude de rencontrer des programmeurs lors de toutes sortes de fêtes et je leur disais que nous étions un peu perdus. Ils m'ont alors recommandé Markus Abel, d'Ambrosys.
Et quelle a été la réponse de Markus lorsque vous lui avez décrit votre situation ?
La réponse de Markus a bien sûr été : « Bien sûr, nous pouvons tout faire. » Mais il a fallu un certain temps pour comprendre comment Ambrosys pouvait nous aider. Ils travaillent normalement de manière très stricte selon ces sprints. Un sprint coûte 10 000 € pour un junior et un développeur. Il faut définir à l'avance ce qu'ils font vraiment bien. Vous pouvez ensuite vérifier une ou deux fois entre-temps pour voir ce qui en ressort. Et puis, boum, le sprint est terminé et à la fin, vous obtenez un résultat, à savoir un logiciel qui fonctionne correctement. Si je me concentre bien, j'arrive à définir ce que je veux si bien que je gaspille le moins de sprints possible.
Pour vous, les sprints de développement sont comme des propulseurs à propergol solide qui se consument rapidement. Une fois que vous les avez allumés, vous ne pouvez plus les contrôler, vous obtenez une énorme poussée, mais vous ne savez pas dans quelle direction. Est-ce que je peux le formuler ainsi ?
Oui, quelque chose comme ça. Bien sûr, c'est très efficace si vous voulez un résultat, car il y a beaucoup de gens derrière, beaucoup de puissance, beaucoup de savoir-faire. Imaginons que je sois TollCollect, je vais chez Ambrosys et je leur dis : je vous fais confiance, vous recevez un bon brief, et c'est parti. Dans ce cas, cette technique de sprint est géniale. La société de développement a l'esprit tranquille et revient avec le résultat. Mais nous ne sommes pas une grande entreprise, nous sommes une entreprise de taille moyenne qui doit s'adapter extrêmement rapidement aux réactions du marché. Cela signifie que nous sommes une « boutique de bricolage », dans le sens positif du terme. Nous faisons tout à petite échelle et de manière itérative. Ici, vous pouvez venir après une semaine et dire : « Hé, j'ai remarqué ce bouton, il faut que quelque chose d'autre se passe là, et j'ai besoin d'une vue différente.
Je trouve ce que vous dites très intéressant. Car du point de vue d'un grand projet informatique, ces sprints sont précisément les petites étapes qui permettent de travailler de manière itérative et agile.
Bien sûr, ils sont comme un booster très puissant, comme vous l'avez dit. Une fois qu'ils ont été libérés, ils vous emmènent très loin très rapidement. Mais c'est un peu trop grand pour nous.
Mais Ambrosys a accepté les « bricolages ». N'est-ce pas ?
Oui, c'est vrai. Ils ont très envie de travailler avec nous, c'est certain. Et nous avons déjà beaucoup appris d'Ambrosys, simplement parce que quelqu'un nous montre comment faire les choses correctement.
Ambrosys propose du coaching, mais aussi le développement de composants ou d'applications. Dans quel domaine sont-ils les plus performants ? Le coaching ou le développement ?
Ils sont plus doués pour développer eux-mêmes des choses – c'est mon impression – parce qu'ils ont toute l'expérience nécessaire. Bien sûr, ils se prennent la tête quand ils voient notre niveau.
En êtes-vous déjà arrivé au stade où vous pouvez faire le point ? Que pensez-vous de votre collaboration avec Ambrosys ?
Qu'est-ce que ça fait ? On se sent compris. Ils essaient vraiment de s'impliquer auprès de nous. C'est très positif qu'ils essaient de s'adapter à nos besoins. S'adapter au fait que nous avons besoin de plus d'encadrement et d'un emploi du temps plus souple.
D'après votre compréhension, pour quoi, pour qui ou pour quel usage recommanderiez-vous Ambrosys ?
Ils sont un bon partenaire pour les entreprises qui souhaitent externaliser leur développement logiciel et ont besoin rapidement de solutions très sécurisées et parfaitement conformes au RGPD. Pour les autorités ou toute personne dont l'infrastructure comporte des processus hautement sensibles et qui a besoin d'un logiciel évolutif qui n'est pas disponible sur le marché. C'est là que je les considère comme un partenaire approprié, c'est-à-dire pour les processus haut de gamme, l'analyse de données et la sécurité. Quand quelqu'un dit : « Je vais vous confier l'entière responsabilité. »
Ce sont des réponses très intéressantes qui m'ont apporté de nombreux points de vue nouveaux. Je vous souhaite une excellente journée et vous remercie infiniment pour votre aide !
Oui, bonne chance alors ! Au revoir.